我们马上记住本站网址,www.4ibo.com,若被浏/览/器/转/码,可退出转/码继续阅读,感谢支持.
他梭哈了所有积蓄，还加了杠杆，全部买入了比特币。
然後，比特币开始暴涨。
几个月时间，他的资产翻了几倍。
孙宇辰兴奋得睡不着觉。
他感觉自己又找到了成功的捷径，虚拟货币。
这玩意儿，技术难度不高，但只要包装得好，讲个好故事，就能吸引无数韭菜进场。
到时候，割韭菜就像割草一样简单。
2014年，他回国了。
他成立了「瑞波科技」，担任CEO。
他大谈区块链、去中心化、金融革命，靠着这些新概念，他拿到了一些融资。
但公司运营得并不好。
他瑞波科技的区块链技术，其实只是个噱头，根本没有实际应用场景。
融资的钱烧得很快，公司已经快撑不住了。
孙宇辰很焦虑。
他回顾自己的成功之路，蹭新概念作文的热度上北大，蹭北大热度成为风云人物，蹭区块链热度获得融资。
他「悟了」，人生是有捷径的，必须把蹭热度进行到底！
而现在，他看着微博上李洲的热度，眼睛亮了。
李洲的那期《创业英雄汇》，他看了。
老实说，他很佩服李洲。
一个中学肄业的农村小子，在那种场合，面对柳川志、董明朱、曹德望、俞敏洪、周宏依这些大佬，居然敢那麽怼，而且怼得有理有据，不落下风。
孙宇辰看得出来，李洲是故意的。
故意制造冲突，故意制造话题，故意把自己推到舆论的中心。
因为李洲知道，咖啡这个赛道不好走，需要热度，需要关注度，需要争议。
「像，太像了。」孙宇辰喃喃自语。
李洲做事的方式，和他太像了。
都是底层出身，都懂得利用规则，都善於制造话题，都敢挑战权威。
但让孙宇辰没想到的是，李洲居然成功了，拿到了高盛三千万美元的投资。
这让他目瞪口呆。
同样是蹭热度，李洲走的路子和他完全不一样，但结果却是成功的。
孙宇辰心里涌起一股复杂的情绪。
是敬佩？还是嫉妒？
也许都有。
但他很快把这种情绪压了下去。
因为另一个念头冒了出来，我不允许有比我更厉害的底层90後出现。
孙宇辰一直自诩为「最牛逼的90後」。
从底层逆袭，上北大，出国留学，创业融资，这些经历让他有了一种莫名的优越感。
他觉得，像他这样从底层爬上来的人，不可能有第二个。
但现在，李洲出现了。
比他更年轻，比他更「底层」。
李洲农村出身，中学肄业，他好歹是城市家庭，北大毕业。
这不行。
绝对不行。
孙宇辰盯着李洲的微博，眼中闪过一道冷光。
「既然你得罪了那麽多大佬，大佬们对你肯定不爽。」
「那我就当大佬的嘴替，来骂死你。」
「说不定，还能吸引到一些资本呢？」他自言自语道。
孙宇辰笑了。
那是一种猎人看到猎物时的笑容。
孙宇辰坐直身体，打开微博的编辑界面。
他想了想，开始打字：「今天看到@李洲发的瑞幸咖啡首日销量数据，十万杯，看起来很热闹。」
「但我必须说句实话：瑞幸咖啡不可能成功。」
「原因很简单，咖啡这个赛道，拼的不是价格，是品牌和文化。」
「星巴克用了二十年时间，在华夏建立了「第三空间」的概念。」
「把喝咖啡塑造成了一种生活方式。这不是靠烧钱补贴就能复制的。」
「李洲以为，把价格打到9.9元，就能抢走星巴克的用户。」
「他太天真了，喝星巴克的人，要的不仅仅是咖啡，是那种氛围，那种感觉，那种身份认同。」
「他们会为了省十几块钱，去一个连座位都没有的快取店吗？」
「不会。」
「瑞幸的用户，只能是那些本来就不喝咖啡，或者偶尔喝喝的人。」
「但这些人没有忠诚度，今天你9.9元，他们来，明天别人8.8元，他们就走。」
「这种靠补贴维持的增长，是虚假的繁荣。」
「我断言瑞幸咖啡半年内必定倒闭。」
「不是因为咖啡不好喝，而是因为模式错了。」
「李洲犯了一个所有草根创业者都会犯的错误，以为低价就能颠覆一切，但商业世界没那麽简单。」
「顺便说一句，李洲在《创业英雄汇》上怼大佬的行为，看起来很酷，但实际上暴露了他的无知和狂妄。」
「资本是逐利的，但也是要面子的。」
「你当着全国人民的面，把投资人都得罪了，以後谁还敢投你？」
「高盛投你，是因为他们钱多，可以试错。」
「但其他资本呢？他们会怎麽看？」
「年轻人有锐气是好事，但也要懂得敬畏。」
「否则，摔得会很惨。」
写到这里，孙宇辰停了一下。
他检查了一遍，修改了几个词，让语气更尖锐，更有攻击性。
然後，点击发送。
发完第一条，他没有停。
他继续发第二条：「再说说李洲这个人。
「中学肄业，农村出身，这些都没问题，英雄不问出处。」
「但问题在於，他把自己的「底层逆袭」当成了一种营销工具，这很危险。」
「他在的经历听起来很励志，但实际上是在误导年轻人。」
「是，暂时他成功了，但有多少个像他这样的人，放弃了学习，最後一事无成？」
「李洲的成功，是极小概率事件。」
「是运气、时机、还有他那张敢说的嘴共同作用的结果，这不具备可复制性。」
「李洲除了「底层逆袭」这个人设，没有其他可以讲的故事。」
「但人设是会崩塌的，等瑞幸咖啡倒闭那天，看他还能讲什麽。」
孙宇辰感觉自己才思泉涌，紧接着发了第三条：「我研究了一下瑞幸咖啡的商业模式。」
「所谓的「快取店」，其实就是外卖店，没有座位，没有环境，就是点单取餐。」
「这种模式，在奶茶行业行得通，因为奶茶是即饮产品，买了就走。」
但咖啡不一样。
「很多人喝咖啡，是为了找个地方坐坐，工作、聊天、约会。」
「星巴克之所以成功，就是因为它提供了这个空间」。」
「瑞幸把空间」去掉了，只剩下咖啡」。」
「那用户为什麽要选你？而不是选便利店、肯德基、麦当劳的咖啡？他们的价格也不贵，有的甚至更便宜。」